物流部門不受重視主要的原因

1、自身建設(shè)不夠。沒有底氣說話自然不硬，如在管理貨品實(shí)際操作中不按照規(guī)章制度執(zhí)行，實(shí)際操作人員素質(zhì)不過硬等。

2、企業(yè)物流部門（供應(yīng)鏈部門）的業(yè)績(jī)除取決于自身努力之外，還很受組織結(jié)構(gòu)的影響（歸什么部門分管），尤其是上級(jí)部門運(yùn)營(yíng)的影響，這也是由于物流部涉及面過廣（上游不動(dòng)下游遭殃）以及企業(yè)對(duì)物流認(rèn)識(shí)的不全面。

3、部門職能的條塊分割了，許多企業(yè)的物流部門只是單一的倉儲(chǔ)或運(yùn)輸，而缺乏全局的物流管理控制，勢(shì)必出現(xiàn)各自為政局面，協(xié)調(diào)管理效率的成本加大。

4、企業(yè)物流人才的培養(yǎng)，物流人才的素質(zhì)模型以及勝任力測(cè)評(píng)都還存在不是很科學(xué)的。

那么針對(duì)這樣些問題，企業(yè)要對(duì)物流做哪些工作呢？